REENGINEERING LÀ GÌ

     

Business Process Re-engineering viết tắt BPR – quá trình tái thi công quy trình nghiệp vụ: là một chiến lược làm chủ kinh doanh, đi mũi nhọn tiên phong vào đầu những năm 1990, triệu tập vào vấn đề phân tích và xây cất luồng công việc và quy trình sale trong một nhóm chức. BPR nhằm giúp những tổ chức cơ bản xem xét lại giải pháp họ làm việc để nâng cấp đáng kể dịch vụ thương mại khách hàng, cắt giảm giá cả hoạt rượu cồn và trở nên đối thủ cạnh tranh đẳng cấp ráng giới. Vào trong những năm 1990, có đến 60% trong số 500 công ty Fortune tuyên tía đã thủ xướng những nỗ lực tái tổ chức, hoặc có kế hoạch làm như vậy.

Bạn đang xem: Reengineering là gì

BPR tìm giải pháp giúp các công ty cơ cấu lại tổ chức cơ cấu tổ chức của họ bằng phương pháp tập trung vào thiết kế cơ sở của các quy trình sale của họ. Theo Davenport (1990), một quá trình kinh doanh là một tập hợp các nhiệm vụ có liên quan đến logic được tiến hành để có được một công dụng kinh doanh xác định. Nghệ thuật tái thiết đã nhấn mạnh vấn đề đến phương châm kinh doanh với các quy trình liên quan mang đến chúng như thế nào, khuyến khích việc giải trí toàn diện các quá trình chứ chưa hẳn là về tối ưu hoá các quy trình lặp.

Tái cấu tạo quy trình nghiệp vụ có cách gọi khác là thiết kế lại quá trình kinh doanh, biến đổi doanh nghiệp hoặc thống trị quy trình biến đổi quy trình tởm doanh.

Xem thêm: Discounted Cash Flow Là Gì, Mô Hình Dcf Và Những Kiến Thức Đầu Tư

*
*

Business Process Re-engineering là việc tiến hành lại việc tư duy lại và xây dựng lại cách thao tác làm việc để cung cấp tốt hơn sứ mệnh của một đội nhóm chức và giảm bỏ ra phí. Tái cấu trúc ban đầu bằng một review cấp cao về thiên chức của tổ chức, mục tiêu chiến lược và nhu yếu của khách hàng hàng. Các câu hỏi cơ bạn dạng được để ra, chẳng hạn như “Nhiệm vụ của shop chúng tôi có cần được xác định lại không? phương châm chiến lược của chúng tôi có cân xứng với sứ mệnh của bọn chúng tôi? khách hàng của công ty chúng tôi là ai?” một đội nhóm chức rất có thể thấy rằng nó đang hoạt động dựa trên các giả định đáng ngờ, đặc biệt là về nhu cầu và nhu cầu của khách hàng. Chỉ sau khi tổ chức lại suy xét lại hồ hết gì nó buộc phải được làm, nó sẽ liên tục quyết định làm cụ nào rất tốt để làm điều đó.

Trong khuôn khổ nhận xét cơ bản về thiên chức và mục tiêu, chuyên môn lại tập trung vào quy trình sale của tổ chức triển khai – công việc và các bước chi phối vấn đề sử dụng các nguồn lực để chế tác ra thành phầm và dịch vụ thỏa mãn nhu cầu được nhu cầu của công ty hoặc thị phần cụ thể. Là một trong những trật tự gồm cấu trúc các bước làm việc theo thời hạn và địa điểm, quá trình kinh doanh hoàn toàn có thể bị phân diệt thành các hoạt động cụ thể, đo lường, mô bỏng và cải tiến. Nó cũng đều có thể có thiết kế lại trọn vẹn hoặc loại trừ hoàn toàn. Re-engineering xác định, so sánh và xây đắp lại quy trình sale cốt lõi của tổ chức nhằm mục tiêu đạt được những đổi mới đáng nhắc về các biện pháp thực hiện quan trọng đặc biệt như chi phí, chất lượng, thương mại & dịch vụ và tốc độ.

Xem thêm: 3 Bước Tự Đo Huyết Áp Tại Nhà & Cách Đo Huyết Áp Bằng Tay, Hướng Dẫn Cách Đo Huyết Áp Chuẩn Xác Nhất Tại Nhà

Kỹ thuật tái thiết nhận thấy rằng quy trình sale của một nhóm chức thường bị phân mảnh thành các quy trình phụ và các nhiệm vụ được triển khai bởi một trong những khu tác dụng chuyên biệt trong tổ chức. Thông thường, không có bất kì ai chịu trách nhiệm về hiệu suất toàn diện của toàn cục quá trình. Tái cấu tạo lại nhận định rằng tối ưu hóa hiệu năng của các quy trình phụ hoàn toàn có thể mang lại một số tác dụng nhưng ko thể đem lại những cải tiến đáng nhắc nếu bạn dạng thân quy trình về cơ bạn dạng không kết quả và đang lỗi thời. Vì nguyên nhân đó, chuyên môn tái thiết tập trung vào việc kiến thiết lại cục bộ quá trình để có được những tiện ích lớn nhất có thể cho tổ chức và khách hàng. Đây là động lực để thực hiện những cách tân đáng kể bằng cách nghĩ lại cách làm việc của tổ chức biệt lập so cùng với việc cải tiến quy trình tập trung vào đổi mới chức năng hoặc gia tăng.